我剛才說額包裝印刷與印刷包裝，我們不清楚為什么要搞包裝？包裝就是我們所做的餅干、香水，所以我們就需要包裝，例如包裝盒，所以說包裝領頭向印刷，那印刷包裝，如果那樣的話，印刷比不上包裝，如果你有很多額錢買了海德堡.羅蘭、高寶的，不管是什么品牌的，四色還是六色，這個非常好。有人會問到八色和四色有什么分別？八色就是能印八種顏色嗎？出來的結果和四色有什么分別呢？我們所說的印刷領域，我們沒有辦法，當一名醫生跟你講，你為什么要躺在床上？叫 你干什么你就干什么。不管花多少錢，醫生叫你干什么你肯定要干什么，為什么醫生那么有權威呢？所以我們都可以知道，在印刷的時候，我們投資了很多的錢，把印刷品做的很好，例如CTP、網點的精細、四色、六色甚至八色，這是感覺缺少一樣東西，缺少什么東西呢？這個印刷品沒有包裝，沒有加過工。一位醫生沒有穿著白大褂，那你就認為它不是醫生，一位好的人。

          另一方面就是增值印刷，增加紙張個性化和差異性，是你的產品跟別人不同，你會跟別人說因為我有八色印刷機，我有六色印刷機，我用的是海德堡,是高寶，是羅蘭，這個根本沒有差異性，。那什么是差異性呢？大家就不明白這是什么東西，就拿麥當勞來講，麥當勞每年拿數億的廣告去宣傳它的漢堡包，漢堡包有面包、生菜、牛肉，這么好的漢堡包就只有8元錢一個，加上麥當勞有很多它的玩具，廣告宣傳。就要想想自己，用那么好的設備，那么大的廠房，投入人力物力，為了賣一張單張紙就1元錢。同時麥當勞賣什么？可口可樂5元錢，有沒有人想麥當勞花了那么多的錢就是為了一個漢堡包，漢堡包賣8元錢，而可口可樂要賣5元錢，我想問一下，哪一個掙錢？

     同樣是麥當勞，同樣是做漢堡包業務，哪個賺錢呢？當然麥當勞的核心業務就是賣漢堡包，這個就跟印刷包裝一樣，你們的核心又是什么呢？效益。

           我們唯一最遺憾的就是我們來的比較晚，去年才來到中國，我們要從技術上贏得市場，我們最高的套印精度，也是他們最擔心絲網做不好的東西，SPS獨有削平式滾筒，而且重復精度可以達到±0.03mm，絲網的印刷速度不能跟膠印比，但是絲網中最高印刷速度可達到4000/小時，在絲網印刷里的刮刀機，刮刀的控制質量，SPS是運用了氣壓、液壓來做刮刀的橋梁，也是唯一的橋梁使壓力恒久不變，因此，可以使印刷清晰度永遠保持不變。所以我們為了給包裝印刷或者是加工行業里，我們設計了一條線，它擁有膠印中的輸紙機，也有最先進的輸入滾筒的印刷機，雙UV的固化機，還有就是膠印中的收紙系統，這是一條完美的生產線，這是與膠印行業或者是包裝行業一條龍的生產方式。今天你沒有絲網印刷沒有問題，明天你不能沒有，因為明天你要沒有絲網印刷的時候就有人會問你，“你家里沒有絲網印刷？”別人家都有海德堡、羅蘭，這個就不奇怪了。

     當你擁有SPS的時候，你就擁有了最大的競爭力，穩定性強。如果你隨便打開一家印刷廠的網頁，它們都會告訴你，你有海德堡、羅蘭，但是它們就是不告訴其它的機器，會告訴你能印什么的活，這個就是很吸引你的地方。在臺灣來說，我們公司在印刷行業里是最大的企業，什么企業需要SPS呢？如果你現在就是絲網印刷的客戶，不管是手動的還是半自動的，這些都是很麻煩的，因為你要提高你的效率以及與膠印的競爭力，你是沒有辦法的，如果你要用人手來使用半自動的設備，其實這個成本非常高，如果你現在還沒有做絲網印刷，如果別人有了絲網印刷，那么你就是一個在競爭中的失敗者。就像你們做了漢堡包，一臺汽水機你們就不值得了嗎？其實這是一樣的道理，所以成就敗業的衡量就是沒有絲網印刷就敗于印刷